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后疫情期，企業(yè)可以這樣解決用工問題
疫情的反反復(fù)復(fù)，對居民生活和企業(yè)經(jīng)營的影響都是長遠的，甚至是致命的。根據(jù)清華大學(xué)有一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2022年上半年，全國就有46萬家公司宣布倒閉，其中有310萬左右的個體工商戶注銷，因此今年失業(yè)率也比往年高。從國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)看，尤其是16-24歲青年人的6月失業(yè)率高達19.3%，創(chuàng)下歷史新高！
因此，許多企業(yè)在這場流行病下探索的靈活就業(yè)呈現(xiàn)出“逆勢增長”的趨勢，選擇靈活用工的企業(yè)越來越多了。
靈活用工是降低人力成本、高質(zhì)量交付工作成果、打破用工地域和時間限制等綜合用工模式。以更靈活的用工周期、更多樣的崗位，快速、及時、彈性和節(jié)約地滿足企業(yè)短期用工需求。
隨著5G的到來，企業(yè)需要更加積極地擁抱靈活用工模式，改變用人結(jié)構(gòu)，更好地抵御風(fēng)險，降低成本，可多與專業(yè)的人力資源服務(wù)外包公司做溝通交流，為企業(yè)找到適合的、合規(guī)的、降低成本的用人模式。
根據(jù)歐洲管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪提出的三葉草組織理論，卓有效率的組織越來越趨向于由專業(yè)核心人員、外包人員和臨時、兼職人員三部分組成。
圖片來源：未來工作研究院《中國數(shù)字靈?市場發(fā)展研究報告》
第一片葉子
代表表核心專家系統(tǒng),由資深專家、技術(shù)人員和管理人員組成的核心員工。這些員工大多受過良好的專業(yè)化培訓(xùn)，是企業(yè)高級管理層的組成力量。
第二片葉子
由與企業(yè)存在合同關(guān)系的個人或組織構(gòu)成，通常還包括一些曾經(jīng)為企業(yè)工作過，但現(xiàn)在為其提供服務(wù)的專家。這些個人是圍繞企業(yè)運轉(zhuǎn)的行星，但為了更好地完成項目或履行合同，在決策制定方面享有很高的自主權(quán)。
第三片葉子
代表的是具有很大彈性的勞動力，如兼職工和臨時工等。在漢迪的模式里，這部分人不僅僅是雇用的幫手，企業(yè)應(yīng)該充分貼近他們，讓他們覺得自己是組織中的一員，從而高標準地完成工作。這部分工人的決策制定權(quán)通常局限在他們的工作范圍之內(nèi)。
企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該人才先行，企業(yè)要致力于打造優(yōu)秀的管理團隊和專業(yè)人才，其他人員可考慮使用外包或靈活的用工模式，讓優(yōu)秀人才從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，聚焦于核心業(yè)務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)然，我們千千尋可以為企業(yè)和自由職業(yè)者提供靈活用工就業(yè)平臺，解決企業(yè)靈活用工問題。千千尋是2022年福建省數(shù)辦數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用場景入圍項目，通過有效的信息撮合、交易保障服務(wù)，打破時間和地域限制，讓找外包或臨時工企業(yè)和自由職業(yè)者雙方可以實現(xiàn)信息有效溝通放心交易，在幫助知識技能人才（服務(wù)商）實現(xiàn)在線就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的同時，也為企業(yè)、機構(gòu)等各類雇主實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌打造及提升、人才資源共享等提供幫助。
